水泥、砂石价格上涨，用(yòng)上智能(néng)压浆设备家这6个措施可(kě)以降低施工成本！
时间：2020-12-05 09:56:16
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来源：洛阳万硕机械设备有(yǒu)限公司
水泥、砂石不仅是房屋建设的必备材料也是桥梁建设不可(kě)或缺的原材料，可(kě)是，近有(yǒu)消息称水泥、砂石价格上涨了，这对于桥梁施工方来说无疑是不利的，因為(wèi)这会增加施工成本，在原材料价格上涨的前提下施工成本不上涨直是施工方追求的目标，那么有(yǒu)什么好的方法吗？
施工成本管理(lǐ)措施是非常重要的，通过适当的措施在保证施工质量的基础上节省开支是非常有(yǒu)用(yòng)的。由于其中牵涉的内容太多(duō)在这里小(xiǎo)编就以经济措施為(wèi)例简单说明：
1）人工费控制管理(lǐ)：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理(lǐ)的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用(yòng)工和辅助用(yòng)工，严格控制非生产人员比例。尽量避免计时工的发生。
2）材料费控制管理(lǐ)：主要是改进材料的采購(gòu)、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采購(gòu)费用(yòng)；合理(lǐ)堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额料制度；严格控制半成品；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理(lǐ)使用(yòng)材料，综合利用(yòng)切资源。
3）机械费控制管理(lǐ)。主要是正确选配和合理(lǐ)利用(yòng)机械设备，搞好机械设备的保养修理(lǐ)，提高机械的完好率、利用(yòng)率和使用(yòng)率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用(yòng)费。就拿(ná)智能(néng)压浆设备来说吧，质量可(kě)靠的压浆设备是做好机械费控制管理(lǐ)的前提，至于智能(néng)压浆设备的采买可(kě)以参考：怎么买智能(néng)张拉设备？这样列出来简单易懂！
4）间接费及其它直接费控制：主要是精减管理(lǐ)机构，合理(lǐ)确定管理(lǐ)幅度与管理(lǐ)层次，节约施工管理(lǐ)费等等。
5）建立和完善组织机构：建立以项目经理(lǐ)為(wèi)核心的项目成本控制體(tǐ)系。项目经理(lǐ)负责制是项目管理(lǐ)的征之。实行项目经理(lǐ)负责制就是要求项目经理(lǐ)对项目建设的进度、质量、成本、安等面负责，别要把成本控制放在位。
6）建立成本控制责任制：在项目施工管理(lǐ)中，各项目管理(lǐ)人员应该在原有(yǒu)的责任基础上进步明确成本管理(lǐ)的责任。使每个人都要抱着对项目负责的主人翁意识為(wèi)降低成本精打细算，為(wèi)节约开支严格把关。
洛阳万硕机械生产销售智能(néng)张拉设备，智能(néng)压浆设备等桥梁施工机械设备，与很(hěn)多(duō)桥梁施工方均有(yǒu)合作，设备型号齐，质优价廉，欢迎您的咨询！
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